中石油劳动合同

发布时间：2025-05-19

中石油劳动合同（通用十五篇）。

我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，从而不断地丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编精心整理的加油站员工的工作心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

中石油劳动合同篇1

开展“安康杯”竞赛活动是全面贯彻“三个代表”重要思想，推动企业改革、促进企业健康发展，保证企业安全生产的重要举措。按照公司工会《关于开展“创建学习型组织、争做知识型员工”、“安康杯”活动的通知》和新昆监工委字〔20xx〕第6号《关于开展“安康杯”竞赛活动的具体安排》的总体部署，我项目部紧密联系企业生产经营实际，从讲政治、保稳定、增效益的高度，立足于职工生命健康，着眼于企业改革发展，紧紧依靠项目监理部全体员工，深入开展“安康杯”竞赛活动，认真贯彻安全生产法律法规，自觉强化安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制，充分发挥了“安康杯”竞赛活动在安全生产中的作用，提高了项目监理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强了员工的安全生产知识和自我防护能力，切实提升了公司的形象，夯实了安全工作基础，有效的预防了重、特大事故的发生，促进了工程各项工作的顺利开展，保证了无安全事故发生，并使该工程获得了建设部、自治区建设厅、xx市建委的高度评价。现将中石油项目部20xx年度“安康杯”竞赛的开展情况汇报如下：

一、牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，深入扎实的推进“安康杯”竞赛活动

20xx年是公司历史上跨越式大发展的一年。中石油项目部监理任务也十分艰巨。为了确保今年工作目标的实现，项目监理部十分重视“安康杯”竞赛活动，把开展“安康杯”竞赛活动作为实现项目安全生产和维护职工安全健康权益的有效途径，及时召开专题会议，认真研究和布署落实竞赛工作。

一是根据公司对“安康杯”竞赛的统一领导，统一部署，统一行动，为竞赛活动的有序开展提供了组织保证。

二是围绕公司的安全生产目标，本着贴近生产，贴近职工实际的原则，根据公司的竞赛方案与考核标准，明确了活动总体目标，分别组织开展了“百日安全生产无事故”劳动竞赛，使竞赛活动真正贯穿于企业安全和生产的每一个环节、每一个层面，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，从而深入扎实的推进了“安康杯”竞赛活动。

三是全面落实了安全生产责任制，通过每周监理例会讲评、每月召开安全生产检查及通报的形式，及时了解和解决安全生产方面存在的问题，做到安全生产与经济责任制考核挂钩，并实施一票否决制，做到了企业安全生产人人心中有数、人人肩上有责任。

四是以“全国安全生产月”活动拉开了“安康杯”竞赛的序幕，营造了隆重而热烈的活动氛围。围绕“以人为本、安全第一”的主题思想，要求施工单位必须牢固树立“像关心自己的兄弟姐妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，得到了业主、施工单位的认可和肯定。使该工程获得了建设部、自治区建设厅、乌鲁木齐市建委的高度评价。自治区建设厅、乌鲁木齐市建委、乌鲁木齐市高新开发区分别在该工程召开了现场观摩会及现场交流会。

二、以“安康杯”竞赛为载体，不断丰富活动内容和方式，进一步夯实企业安全生产基础

安全生产是企业永恒的主题。一年来，我项目部以实现安全生产的'持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，按照公司提出的竞赛活动要求，紧密结合项目生产和经营实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了项目的综合安全管理水平。

（一）认真贯彻落实公司对安全生产的工作要求，强化安全管理。

一是按照安全管理常态化工作的要求,认真强化施工安全管理机制，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》，编制了安全生产监理实施细则及安全应急预案,并且重视预案的演练,以应对现场可能发生的各种事故。

二是完善了安全生产风险管理机制，落实了各级人员的安全生产责任，提高了生产一线人员对生产风险的辩识、分析和控制能力，有效的防止了施工现场重大事故的发生。

三是以规范管理为突破口，认真对现行有效的安全管理规章制度进行了整理和确认，避免了因规章制度执行不统一而发生失误。

（二）为保证工程的顺利施工，合理组织和安排安全生产检查工作。

一是在8-10月份的安全大检查工作中，对现场的施工、设备进行了认真全面的检查。

二是采取有力措施，加强系统运行维护管理。对不符合要求的进行了及时处理和整改。同时，根据建筑标准化管理的要求，我们还完善和规范了现场材料的标示、物料堆放、施工通道等文明施工。

（三）强化了工程建设安全监督管理工作。

一是设置专职安全监理人员，同时制定下发了现场监理工作管理制度，明确了各自安全职责、考核与奖惩以及各施工单位安全监督机构职责、工作联系制度等，在组织机构上、制度上有力地保证了安全管理工作的顺利进行。

二是为了保证各项管理制度的落实和贯彻执行，监督到位，项目部与业主、施工单位联合制定的《建设过程违规处罚及达标奖励暂行办法》进一步明确了各自的安全职责。8月份至10月份，组织业主、施工单位对工地进行了安全检查，并针对存在的问题下发了整改通知。

三是在基建工程的验收上严格坚持“三同时”，保证了职工的身体健康。

（四）深入扎实的开展了“安全生产月”和“十个一”活动。

一是充分利用安全教育活动室和局域网进行安全教育。将上级下发的安全简报、事故通报、事故案例及时传达

二是组织职工开展了的安全知识竞赛活动，对规范职工安全工作行为、强化自我保护意识起到了积极作用，营造了“人人懂安全，人人想安全，人人保安全，关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

（五）强化安全培训，提高职工的安全意识和业务素质。

以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，项目部针对不同时期安全生产形势发展的需要，从提高职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化安全培训。

一是认真组织学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程。

二是监督并参与施工单位组织现场劳务工的安全教育。

三、突出以人为本的安全管理理念，充分依靠职工，积极开展形式多样的群众性安全活动

职工群众既是劳动保护的对象，也是做好劳动保护工作的依靠力量。在“安康杯”竞赛活动中，我们坚持发动职工、依靠职工、组织职工，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，切实维护广大职工的生命健康权。

（一）认真组织开展了“职工安全卫生消防知识普及教育”活动。

根据公司的通知精神，我项目部从7月份开始，认真组织职工开展了“职工安全卫生消防知识普及教育活动”。通过深入开展安全教育和学习，引导职工自觉尊章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业，提高了职工的安全意识，增强了职工的自我保护能力和预测预防能力。使职工由最初的“要我安全”自觉转变为“我要安全”，形成了“安全时刻在身边，人人事事保安全”的良好氛围。

（二）组织和依靠职工，充分发挥群众监督检查职能。

在今年竞赛过程中，我项目部充分发挥了群众在搞好安全生产，保护职工安全健康工作中的重要作用。根据公司”的总体安排，组织职工重点学习了工会劳动保护《三个条例》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和建筑施工安全操作规程。项目部每周进行内部学习，每月进行内部工作的小结。

（三）注重源头参与，强化维护职能。

对合同中职工劳保用品的使用发放、劳动条件改善、女职工特殊劳动保护等内容进行了细化。本着为女职工着想，项目部在安排夜间值班，不予安排女职工值班。为了改善现场职工的生活条件，配置全套食堂用具，并对每位职工进行补贴。

（四）认真做好竞赛活动的考核、检查和总结工作。

为了切实推进“安康杯”竞赛活动，公司工会经常组织和协调有关部门，定期、不定期的对项目部的竞赛情况进行检查和指导。项目部依据与业主、施工单位联合制定的《建设过程违规处罚及达标奖励暂行办法》每周对现场发现的违反规定的行为及时记录和处理。

通过一年来的努力实践，我项目部在开展“安康杯”竞赛活动中取得了一些成效。但是，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强。今后，我们决心在公司的领导下，统一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生产中的关键性、倾向性问题不放松，将项目的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现工程项目目标的实现努力奋斗。

中石油劳动合同篇2

我在加油站担任实习加油员，已经三个月时间了，对我来说这是场真真正正的考验，在挑战自我的同时也在鞭策自己，我定要岗位上多学习，勤奋工作，不辜负组织和领导对我信任，在我心里也默默的叮嘱自己，这还是我第一次接触，工作起来找不到头绪，不知从哪里起步，要不是公司领导对我的鼓励与支持，站长对我的关怀指导，各位同事的细心帮助，我是不可能这么快就熟悉这项工作的。我听从领导指挥、严格要求自己，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了工作任务。

安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，突出表现在下述方面：

一是从思想上，努力提高全安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，切实提高人员的安全意识和技能；

二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；

三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；

四是从设备设施的`维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防冻、防抢等安全工作。

在卫生方面，站上卫生我们每天都会进行打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整洁。为了不发生散、乱、摊的现象，我们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善。

在我们加油站，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了"来有迎声、走有送声"、热情周到；对有困难的.客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现"以客户发展客户"的目的；对客户提出的建议认真采纳，当客户遇到疑问时，我们会进行细致、耐心的讲解，得到了客户的理解和支持。

在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好未来的路，不辜负领导与同志们对我的期望。

中石油劳动合同篇3

尊敬的领导：

感谢您阅读我的辞职申请书！经过几个月的慎重考虑，和内心的挣扎。我决定上交这封无奈的申请书，重新定位我的生活状态。

首先要感谢的是这XX年多工作以及来培养我、帮助我，支持我的各级领导和兄弟姐妹们，这份感情是无法用言语来表达的。

XX年XX月XX日，我又一次为了梦想闯进了梦寐以求的电视台大门。经过XX年多工作的磨练，这段美好的欢乐时光深深地印入了我的心里，暂且不谈成败得失，起码和兄弟姐妹们相处是真诚的，没有任何戒心的。

记忆犹新的是年底在新闻中心开会的时候，会议内容是让大伙谈谈对社会新闻的看法，并随即对开播节目表态，很多老同志由于种种原因表示反对，而且还有老记者煽然泪下，用自己的事例反对开播新栏目。当时我唯一的'感受是无助、无奈、无聊，甚至已经绝望，可回头想想确实不然，大伙都是肉长的，谁有胆儿拿自己的前途开玩笑呢！值得庆幸的是，在领导的坚持下，节目最终还是诞生了。

再者，感谢各位领导让我发挥了自己的优势，几部可以称为我的“实验”片的短纪录片随之诞生并上演。这些东西都是我短短20几年的思想经验，虽然幼稚、极端，但却是我的人生态度的体现。拥有这样的机会是不可多得的，甚至是得了一次少一次，我十分珍惜它，在此，再一次感谢各位领导的支持。

感谢所有培养我的人，支持我的人，感谢所有爱我、恨我的人！请领导理解并给予批准！

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

中石油劳动合同篇4

在大学生活中，实习是一个增长经验和锻炼能力的重要环节。本人在最近进行了为期一个月的油站实习，实践了所学的专业知识，更重要的是学到了很多实际工作中的技巧和心得。在本文中，我将分享一些关于油站实习的心得体会，希望能够对其他即将进行实习的同学有所帮助。

油站作为一个高度规范和标准化的场所，实习生需要遵守严格的工作流程和安全规范。油站实习需要进行各种各样的`工作，包括油品罐车的油料验收、油站环境卫生的保持、卡车加油的操作等。良好与合作的团队也让实习期间更加愉悦和不亦乐乎。

油站实习的内容大多数包括以下四个方面：

一、学习油站的工作流程和操作规范；

二、学习有关油品质量控制的知识；

三、了解油站相关法规和安全规范，以及应急处理措施等；四、参与实际工作，例如进行卡车加油、清洁加油站环境等。在这些工作中，实习生能够学会如何与团队合作，如何遵循规程和标准操作。

油站实习的收获不仅仅是专业知识的积累，更是对职业生涯和职业素养的提高。首先，油站实习让我更加熟悉职场环境和职业素养要求，我也更加有信心地面对将来的工作。其次，油站实习让我深刻理解协作和沟通的重要性，并懂得如何与不同性格的人进行合作和沟通。同时，油站实习也提高了我的对安全和规程的认识，让我更加懂得尊重环境安全，保证0伤害。

第五段：总结。

油站实习是一个非常有意义的经历，我相信这段实习不会仅仅影响我的职业发展，也会对我的生活产生深刻的影响。在这段实习中，我学到了很多真正的东西，包括专业知识、职场素养和人生经验。总之，油站实习是一个非常宝贵的机会，它带给我了成长、进步和对将来的信心。

中石油劳动合同篇5

20xx年对于燃气有限公司业务进展是至关重要的一年，也是一个布满着挑战，机遇与压力并重开头的一年。因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增加责任意识、充分熟识并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作方案：

一、工作重点阐述

1、准时、全面宣布传达贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。

2、有针对性地制定并组织实施市场宣布传达活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。

3、通过全面的调研，发觉市场机会点，并准时的有针对性地拿出市场提升方案。

4、依据路由的走始终制定老楼居民开发方案。

5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的自然气管道入户安装工作。

6、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。

二、重点工作支配

1、要在全县树立公司品牌形象：

（1）准时做好市场宣布传达的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门协作市场宣布传达的推广工作。

（2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点协作老楼居民用户进行大量自然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受自然气的`市场开发目标。

2、加强政府关系：

与当地政府保持了确定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的进展。希望将来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参预下选择实行多种方式，迅速而灵敏运用各项政策，逐步打开市场。

3、依据不同的客户选择实行不同的开发法式：

（1）集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受力气强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调协作，抓住关键决策人和因素。

（2）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的开发形式，开发难度最大。

（3）商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期接受应用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，自然气也就成为商家重点关注的焦点，应当把自然气的优良特性及价格优势得作为宣布传达重点，开发潜力较大。

三、支持与关心工作

（1）充实人员：由于今年是公司重要的一年，市场开发目标的任务特别重大，前期市场开发部需要一名有工作阅历，有力气的开发员来关怀开发市场。由于开发任务重，客户的档案建立与管理需要一名对工作认真，仔细的文员来保管各项档案。

（2）明确路由的走向：针对路由的走始终制定出明确的小区开发目标。尤其是老楼区的开发目标。

（3）准时批复市场宣布传达资金

（4）政府关系：由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。

中石油劳动合同篇6

xx发电有限公司生技部继电保护班是一个年轻的班组，更是一个有凝聚力的班组。班组所辖设备包括：330kv系统断路器和隔离开关二次回路，330kv系统保护柜，发变组保护柜，6kv开关二次回路，凝泵变频器，avc等，班组的任何一项工作都与“电”这个无形的危险因素密切先关。作为一个与电息息相关的班组，我们深知我们任何一个小小疏忽都可能危及机组安全、经济、稳定运行，也可能对自身和他人安全带来危害。因此，继电保护班时时刻刻以安全为理念，以安全为中心开展工作。

从机组安装调试到商业运营，继电保护班密切跟踪设备调试情况，关注设备运行环境和运行情况，定期巡检，精心维护，自查隐患、制定方案，通过一系列的安全措施及规章制度，安全高效地完成了一个又一个艰巨的安全任务，不仅提高了管理人员的安全生产技术知识和安全管理水平，也增强了班组成员的安全生产技能和自我防护能力，体现了先进的安全管理文化，有效预防了重大、特大事故的发生。开展“安康杯”竞赛以来，继电保护班更是针对班组自身情况，采取了一系列有效“促生产，保发电”的措施。这也使继电保护班在众多班组中脱颖而出，成为20xx年度公司“安康杯”竞赛活动的先进班组。

一、严格规章制度，注重学习宣传。

继电保护班始终把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全班组安全作业体系，明确各班组成员安全责任，完善班组安全管理制度，开展多种形式的安全作业知识宣传教育活动，如认真开展每周五的班组安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施都作了详细记录，坚持开展班前安全技术交底、安全工作分析，使安全活动真正收到实效。继电保护班还根据自身专业的特点，有针对性地抓好安全技术交底工作，从工作细节和安全管理规章制度入手，对每一项操作制定详细的措施和危险因素预控措施，检查安全措施布置情况，培养安全工作技能，坚持“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生产责任落到实处。除此之外，班组还结合实际工作情况，要求班组成员查纠自己身边的违章行为，并对违章行为随时发现随时纠正，严格遵守操作规程及标准化作业，消除组员不安全行为、生产现场不安全状态，杜绝组员的侥幸心理，真正做到人人事事保安全。

二、狠抓安全培训，提升应对能力。

借着“安康杯”竞赛活动这个东风，继电保护班在班组成员中开展“学规程、反违章、查隐患、守纪律”主题教育活动，积极配合其他部门进行事故演习。利用安全教育活动等提高班组成员的安全理论水平，通过分析各类安全事件发生的原因，纠正措施和预防方法，不断提高自身的安全技能，应对突发事件的能力和事故处理能力。除此之外，在330kv柳徐一回线的检修过程中，继保班班长要求每个班组成员都进行实际操作，并对每道工序中可能存在的危险因素进行风险预控，保证每项操作都安全可靠。

三、确保措施到位，做到责任到人。

继电保护班克服班组成员少、年轻人员多和技术力量薄弱等困难，深化“设备专责制”，开展设备专人专区域巡回检查工作，要求每个人对自身所辖设备运行环境密切关注，及时了解设备运行情况，定期巡检，及时发现设备运行安全隐患并处理，取得了一定的成效。我们及时发现了发变组保护中主变复压过流及主变通风保护逻辑不正确，发变组出口pt经过保险后又经过开关设计不合理，#2机组6kv段2a、2b电除尘变投运时开关柜内ct开路，2c电泵b电源差动保护未接线等重大缺陷。

及时处理了330kv升压站直流模块风扇故障，#1发变组a套保护柜ct接线松动等重大缺陷。另外，班组的每一次工作从工作票办理到现场工作都严格执行安规要求，每个人都落实自己的责任，工作票签发人严格审票，工作负责人和工作班成员明确工作内容，熟悉图纸和现场设备，进行风险预控，核对设备双重编号和安全措施后才进行操作，完成了违章为零、事故为零的目标，真正做到了“安全第一”。

四、督导隐患整改，提升产能效益。

继电保护班结合专业特点，在安全生产月进行了一次有效的隐患排查活动。对所辖设备运行环境的.危险因素进行自查，并加强巡检，排查设备缺陷，并对个人操作中可能存在的隐患进行了分析。经过班组讨论研究，出具整改方案，对缺陷进行消缺，环境危险因素进行整改治理，由于其他原因无法整改的提出方案在机组检修时进行整改。

另外，积极发挥班组安全员的作用，提高其工作的积极性和主动性，鼓励班组成员积极提出安全生产合理化建议，为公司提高设备效能，降低设备故障事故，提升产能效益，保障员工生命安全尽自己的一份力量。

通过继电保护班全体员工的共同努力，20xx年全年没有发生因本专业原因造成的机组非停事件，杜绝了由于人为责任造成的设备障碍和异常。继电保护及安全自动装置投入率100%，继电保护正确动作率达到100％，自动装置正确动作率达到100%。面对新的安全生产局面，继电保护班将继续以安全为主线，增强安全管理水平，提高安全生产技能，落实安全生产责任，夯实安全基础，提升继电保护安全作业品质，为公司安全生产目标的顺利完成而努力奋斗。

中石油劳动合同篇7

回顾20xx年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的.不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

20xx年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入20xx年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保20xx年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

6、现场整洁，材料堆放整齐

中石油劳动合同篇8

物资部门的管理，从以下几个万面着手：

首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商――煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施Ｒ院蟮钠笠稻赫不再是单打独斗，而是供应链的竞争。

对于商业供应商(辅助材料的供应商)，则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。

其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货，一定是要乙厂家的`电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出2000元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业――海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。

仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。

把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是;

(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;

(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;

(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;

(4)实施采购汇报请示制度;

(5)实施采购评估制度;

(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到"想干活、会干活、干好活"，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:"你三兄弟谁的医术最高明?"华陀答曰:"我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。"因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。

总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。

竞聘人基本情况；

专业技术职称：电器助理工程师

竞聘岗位：经营部（供应经理）

如果竞聘成功，我将做好以下工作：

1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。

2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。

3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。

4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。

5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做，真正实现物流、信息

中石油劳动合同篇9

尊敬的车间领导：

你们好！

很遗憾在这个时候向你正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信，但出于对x线的感情，还是写了这封信。时光飞逝，转眼来到车间已半载有余，开始感觉车间里的气氛就像一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦，难忘一些睡岗时的画面，虽然多少有些不快乐的经历，不过在这里至少还是学了一些东西。

相信每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想：奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在于奇瑞的价值，亦相信每一个离开奇瑞的年轻人，都会铭记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。

每天上班时，车间内嘈杂的声音，都会给我无形的`心理压力，直到下班后亦不能缓解，头脑还是那种机器运作的声音，让我身心疲惫常常夜不能寐，我想这些客观的原因我无力去改变，唯一能改变地只有我自己，这也是我萌生去意最直接的原因。

哲人说：生活在别处。我觉得也对，在不同的地方可以看到不同的风景，接触到不同的人与事，这对于一个年轻人来说未必不是一件事。

最后祝愿x线的兄弟们工作顺利，身心健康，同时恳请领导批准我的辞职。

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

中石油劳动合同篇10

“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。

展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全生产形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作情况做如下总结：

一、加强安全生产宣传、教育、培训

1、充分认识安全宣传教育的'重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的能力。

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3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生产氛围。

二、加强安全生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。

1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心和凝聚力。

2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完善。

三、加强安全生产监督

通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交工作。

四、安全生产经验总结

(一）、取得的经验

工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。

（二）、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

（三）、改进方面

1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。

3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。

五、工作方向

20xx年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。

中石油劳动合同篇11

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

今天，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参加本次经营部副经理的竞聘。首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢一年多来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。

我叫xx，今年岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项奖励，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今天的演讲我将用以下两方面展示自己。

竞聘该职务我的优势：

第一，准确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推进销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、控制四类卷烟，重点突破三类卷烟，成功实现了销售结构的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，成功使卷烟销售持续上升。

第二，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带领全体员工积极挑战，通过上门拜访，掌握客户心态，开辟绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推进工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作锻炼，有效成就了我较强的管理能力、组织协调能力和工作能力。今后我会继续发扬在基层时的工作作风，同时紧密结合本岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。

第三，对品牌有深入认识，大力提升骨干品牌地位。“热爱工作才能成功”。年我进入烟草管理所工作，年来，我深深地认识到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户准确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣传品牌形象，不断提高客户对品牌的信心，同时组织客户进行一对一指导，围绕终端陈列、卷烟销售技巧等，并加强跟踪服务，针对消费者疑问、咨询及意见进行指导服务，本根据客户的差异，提供个性化服务指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。

第四，良好的个人素养，加强服务与严格要求并存。作为烟草管理所的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知服务客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创建三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱规范到盒包、条包陈列规范，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮助客户在销售中具备更加强大的能力。为了更好地管控，我通过不断完善责任体系，建立起考核制度，使管理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定服务和岗位责任。

但成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将按照工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚心团结同事，以热心服务基层，创造性的.开展工作。

未来工作设想：

第一，找准自己的定位，做好副手。我想作为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。

第二，加强营销管理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，相信随着时代的发展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必然会因各种冲击而萎缩。如何面对未来的竞争，是值得我们思考的问题。我将在未来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并积极推进“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。

第三，深入强化品牌意识，不断深抓终端建设。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将继续加强品牌培育，积极探索“客我互动”不断强化客户对品牌的认识，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建设的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的认识，并通过网上交流，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建设，提升终端建设的个性化特色，利用上门抽查、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实准确。配合“知音三万行”活动，展现“三服务、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增强客户对卷烟识别以及卷烟销售的能力，彻底解决客户的头疼问题。

第四，加强队伍建设力度，提高经营管理调控。积极开展团队建设，将队伍建设提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进行加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户服务工作，不断加大员工培训力度，使员工的能力能够紧跟时代的要求，保证销售工作能力更进一步。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业发展添砖加瓦！

我的演讲完了，谢谢大家！

中石油劳动合同篇12

尊敬的领导：

您好!

首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的。

自己去年进入公司之后，由于领导对我的关心、指导和信任，使我有了这样的工作平台机会，获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在各方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于自身存在很多尚不完善的地方，想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定在20xx年xx月xx日辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的.不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢领导在这段时间里对我的教导和照顾。在xxx公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xxx公司的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!祝xxx公司的业绩蒸蒸日上!并再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

中石油劳动合同篇13

“我要安全”活动开展以来，通过加油站传达贯彻省市公司和片区的实施，广泛发动，并多次召开站务会、班前会进行强调和动员，在站内形成了积极学习安全知识、人人参与安全讨论的热潮。通过学习，我从思想深处认识到了安全工作的重要性，转变了过去麻痹大意、无所谓的思想，真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。

为什么我要安全？上级三令五申，加强安全管理，可是从事实情况看，全国的安全事故还是不断出现，说明了什么？说明了事故就在我们身边，事故就在我们的麻痹大意里，就在我们的松懈思想里。所以，讲安全，重安全，是我们每个人的责任，也是我们每个人的.需要。我们是加油站的一员，安全是我们的工作的重中之重，我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。

我的安全责任是什么？我如何保证安全？作为加油站的一员，我的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，坚决杜绝“三违”现象，认真落实“安全十禁令”，保证不出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性和使用方法，练好基本功。

谁最关心我的安全？谁可以随时随地保障我的安全？我认为，安全在我，只有不断提高安全意识和安全技能，才是最好的保护，安全就掌握在我们的意识里，掌握在我们自己的手中，防盗器、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备，都是死的，只有正确使用它们的人是活的，有了人的安全主观能动性和安全技能，才有真正的安全保障。“人”是安全管理中最关键的因素。所以，我们的安全不能交给设备，也不能交给别人。

安全该有谁负责？谁主管谁负责、谁分管谁负责，谁具体操作谁负责。作为加油管理员，我要对我的岗位安全负责，搞好岗位安全，是我的义务，是我的责任，也是我自身安全的迫切需要。这就需要我认真落实岗位责任制，严守操作规程，强“三基”，反“三违”，做到“要安全、会安全、能安全、保安全”，做到“三不伤害”。

当前，“我要安全”主题活动已经全面展开，我决心在这次活动中，认真学习安全理论，积极参加安全讨论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高。

中石油劳动合同篇14

尊敬的领导：

你们好！

首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。

对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫XX，现年32岁，我于1988年7月毕业于河北理工大学，工业民用与建筑专业，大学学历，中国共产党预备党员。毕业后参加工作，在我集团公司一公司任职，历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务；1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理，20xx年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。

下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。

第一　参加竞聘的目的

此次竞聘是继20xx年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：

一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户；

二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。

第二　对以往工作的感受

回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有如下几点：

一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。

二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事；对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。

三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率；

四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的'需要，也是本人对自己的要求。

五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督，又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局出发，坚持从企业与职工的利益出发；

六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。